Konzentrieren Sie sich mit aufschlussreichem Portfoliomanagement auf strategische Ergebnisse
Übersetzen Sie strategische Vorgaben in die Praktische Ausführung
Sichern Sie die Übereinstimmung Ihrer Projektinvestitionen mit den Unternehmenszielen auf Portfolio- und Programmebene.
Realisieren Sie die digitale Transformation
Die meisten Unternehmen durchlaufen eine mehr oder weniger weitgehende, digitale Transformation. Verfolgen und managen Sie diese Initiativen in Portfolios oder als strategische Programme.
Umfangreiche Strategie- und Portfolioplanungsmöglichkeiten für Verantwortliche und PMO-Manager
Chefstrategen, Strategierealisierungsbüros (SROs): Formulieren und artikulieren Sie Ihre Strategie, gleichen Sie Initiativen damit ab, bewerten Sie deren Umsetzung
Aktuelle Studien zeigen, dass mehr als zwei Drittel der gut formulierten Strategien an mangelhafter Umsetzung scheitern. Oft ist dies ein Scheitern des Portfolio- oder Programmmanagements auf Unternehmensebene (Gartner: “Leverage a Strategy Realization Office to Execute the Strategy”, Joanne Kopcho, Monika Sinha, Sara Davies).
Konzentrieren Sie sich auf die Umsetzung!
PMO: Erweitern Sie Ihren Einfluss und Ihren Fußabdruck im Unternehmen
- Maximieren Sie den Mehrwert, indem Sie Projekte mit hohem ROI auswählen und priorisieren, die Ihrer Strategie entsprechen.
- Erleichtern Sie Entscheidungen und Reaktionen auf Veränderungen im Markt mit datengetriebenen Informationen für C-Level Verantwortliche.
- Unterstützen Sie die digitale Transformation, entwickeln Sie Ihre PPM-Reife und fördern Sie Innovation und Agilität.
Portfoliomanager: Machen Sie das Beste aus jedem Projekt
- Gewinnen Sie ausssagekräftige Daten zum Projektstatus, zu den Kapazitäten Ihrer Ressourcen und zu Auswirkungen auf das Budget.
- Achten Sie darauf, Ihre Anstrengungen auf strategisch bedeutsame Projekte zu konzentrieren.
- Überwachen Sie Projekte und steuern Sie die Erwartungen bis zur Fertigstellung, damit Sie sicher konkreten Mehrwert für das Unternehmen generieren.
- Priorisieren Sie Projekte und ändern Sie diese Priorisierung ganz einfach auch nach der Aufnahme der Projekte in die Pipeline.
- Beschleunigen Sie Entscheidungen auf Portfolioebene.
Schaffen Sie eine Plattform für alle Stakeholder
Mit der rollenbasierten Arbeitsweise von Sciforma können alle Stakeholder im Projekt- und Portfoliomanagement (Verantwortliche, Strategen, SROs, Controller, Projektdirektoren/-manager, Personal, Ressourcenmanager, Kunden, Lieferanten, Unterauftragnehmer etc.) ihre Portfolios, Programme, Produkte und Projekte zentral managen.
Einige unserer Kunden,
die ihre PPM-Prozesse mit uns managen
- Beurteilen Sie ausgewählte Ideen zusammen mit laufenden Projekten und prüfen Sie, ob das Unternehmen über ausreichende Kapazitäten verfügt, um diese Ideen zu realiseren
- Definieren Sie Attribute und Kriterien, die den Entscheidungsprozess voranbringen und vergleichen Sie verschiedene Optionen
- Führen Sie What-if-Analysen für verschiedene Szenarien in verschiedenen Portfolios durch und zeigen Sie die Auswirkungen der vorgeschlagenen Projekte auf die Auslastung, das Budget und den Cashflow
- Wählen Sie Zuteilungen, die dem Bedarf und den strategischen Zielen Ihres Unternehmens optimal gerecht werden
- Nutzen Sie eine umfassende Ansicht Ihres Portfolios und überprüfen Sie schnell den Zustand und den Status sämtlicher laufenden Projekte einschließlich agiler Projekte
- Analysieren Sie die Details, um verborgene Probleme zu erkennen
- Überwachen Sie die Verwendung der Budgets
- Aktualisieren Sie die Projekte in der Pipeline ganz einfach und passen Sie Prioritäten bei Bedarf an
- Managen Sie die Erwartungen während der Projektbearbeitung
- Jegliche Veränderungen werden automatisch in den Indikatoren (Workloads, Budget, Cash Flow) berücksichtigt
- Nutzen Sie kollaboratives Arbeitsmanagement auf Portfolioebene mit Funktionen zur Behandlung von Problemen, Maßnahmen, Änderungswünschen, Risiken, gesammelten Erfahrungen etc.
- Erstellen, planen und synchronsieren Sie Projekte aus Programmen nach dem Top-down-Prinzip
- Arbeiten Sie mit Programm-Dashboards für eine Bottom-up Überwachung und Steuerung der Projektperformance
- Definieren Sie die Struktur der Strategie und der Ziele
- Geben Sie objektive Ansichten aus
- Bewerten Sie die Übereinstimmung von Projekten, Portfolios, Programme, Produkte und Ideen mit der Strategie und den Zielen
- Messen Sie die Wertschöpfung im Zeitverlauf
Wählen Sie Ihre bevorzugte Projektmethodik
Sciforma unterstützt Agile, Wasserfall, Phase Gates und CCPM
Integriertes, agiles PPM
Mit integriertem, agilem PPM können Sie agile und Wasserfall-Methoden in einem Projekt verbinden, ebenso die Fähigkeit, Sprints zu erstellen, mit Budget Points, Baseline Points, Story Points und Projekt-Boards mit Task Cards.
Critical Chain
Unterstützung der Critical Chain-Methodik einschließlich Critical Chain-Identifikation, Buffer Generation, Auflösung von Ressourcenkonflikten, Fieberkurven und Synchronisierung mehrerer Projekte.
Phase Gates
Unterstützung der Phase Gate-Methodik einschließlich Templates für Lieferobjekte und Risiken, Gate-Freigabe-Meetings und Überprüfungen sowie Status Reports.
Erfahren Sie, wie Unternehmen Sciforma einsetzen
“Wir sahen unseren Bedarf zur Einführung einer neuen Plattform als einmalige Chance, die bislang auf Silos verteilten Systeme zur Projektverfolgung durch eine integrierte Suite aus Projekt-, Ressourcen- und Portfoliomanagement mit umfassenden Funktionalitäten zu ersetzen.”
David Waterston, R&D NPI Solutions Manager
“Zu den Vorteilen der von Sciforma erstellten Reports und Zusammenfassungen zählt der schnelle und zuverlässige Zugang zu Daten. Er ist entscheidend für schnelle Reaktionen und Anpassungen an veränderte Bedingungen auf dem Markt oder neue Vorgaben.”
Olivier Debieuvre, Projektplanungsmanager
Entdecken Sie unsere wichtigsten Funktionen
Sciforma wurde entwickelt, um wichtige Kundenprobleme zu addressieren, welche sich direkt auf PMO-Ziele/KPIs auswirken, die mit dem Hauptziel auf C-Ebene profitables Wachstum zu erzielen übereinstimmen.
