Votre partenaire pour atteindre l’excellence en matière de gestion de portefeuilles de projets
Qu'est-ce que le conseil en stratégie ?
Nos services de conseil en stratégie vous aident à atteindre vos objectifs en matière de gestion de portefeuilles de projets. Nous mettons à votre disposition un expert Sciforma pour évaluer et améliorer vos pratiques actuelles, élaborer un plan de progression détaillé, et améliorer l’efficacité et la maturité de votre solution de PPM afin de garantir la cohérence de vos objectifs et de votre stratégie globale.
Ainsi, nos services stratégiques peuvent vous aider à atteindre quantité d’objectifs, tels que :
- Assurer la bonne exécution des projets
- Optimiser l'utilisation des ressources
- Servir les objectifs de l'organisation
- Développer ou affiner des cadres de gouvernance et des indicateurs de performance
- Faciliter la conduite du changement et l'adoption par les utilisateurs
- Améliorer la position concurrentielle et la performance globale de l’entreprise
- et bien plus encore
Les organisations de toutes tailles, de tous secteurs et de tous niveaux de maturité en matière de gestion de projets peuvent bénéficier de ce conseil stratégique. D’ailleurs, nombre de nos clients l’ont déjà fait !
« L’accompagnement était d’une qualité exceptionnelle. C’est d’ailleurs l’un des points qui a très tôt fait la différence. Plutôt que de nous demander d’entrer dans le moule, notre consultant nous a proposé de développer des solutions innovantes ensemble. »
Comment fonctionne le conseil en stratégie de Sciforma ?
Afin de nous adapter aux différentes étapes de la vie de nos clients, nous proposons diverses offres de services de conseil stratégique, ainsi que des services ad hoc. La plupart de nos offres de conseil en stratégie suivent une approche structurée :
- 1. Examen de la situation actuelle
- 2. Détermination du changement et du résultat souhaité
- 3. Prestation de conseils et de recommandations personnalisés basés sur les enjeux de l’entreprise
À la suite de quoi nous fournissons une feuille de route documentée, ainsi que des stratégies et des pistes pour atteindre les résultats souhaités. À l’issue de la consultation, votre organisation peut mettre en œuvre elle-même nos recommandations, nous en confier le déploiement, ou encore recourir à un tiers (tel que l’un de nos partenaires technologiques).
Nos offres structurées de conseil en stratégie
Audit de la structure du PMO
Votre PMO est-il structuré de manière optimale ?
Comprend des conseils sur les modèles types de PMO.
Adoption utilisateurs
Vos équipes et vos autres parties prenantes comprennent-elles votre solution de PPM et les méthodes associées et les utilisent-elles efficacement ?
Comprend des bonnes pratiques, stratégies et conseils pour intégrer avec succès les méthodes et technologies de PPM.
Gouvernance
Quelle structure et quel cadre de gouvernance utilisez-vous, et comment peuvent-ils être optimisés ? Quel est aujourd’hui le bon niveau de gouvernance pour votre entreprise et comment définissez-vous « bon » ?
Comprend une analyse de la structure et du cadre de gouvernance actuels, ainsi que des idées sur la manière de les optimiser. Lorsqu’il n’existe pas de cadre formel, cette offre comprend une analyse des modes de travail et des résultats souhaités afin de contribuer à la définition d’un cadre optimal.
Analyse de maturité
Quel est votre niveau de maturité actuel et comment se situe-t-il par rapport au niveau de maturité souhaité ?
Comprend une analyse du secteur et des standards en vigueur, ainsi qu’une feuille de route pour réussir l’exécution.
Bilan de santé du système
Bilan de santé du système – votre solution de PPM est-elle alourdie par des composants superflus comme des champs ou des rapports personnalisés ?
Comprend une analyse, des bonnes pratiques et conseils sur la façon de garder un système de PPM accessible et efficace.
Feuille de route stratégique
Quelles sont les stratégies globales que votre organisation doit mettre en œuvre ? Comment pouvez-vous tirer parti de votre solution de PPM pour garantir la bonne exécution de ces stratégies de haut niveau ?
Comprend un examen de la stratégie d’entreprise définie et la synchronisation d’une feuille de route PPM pour la mettre en œuvre efficacement.
Analyse de bout en bout et recommandations
Peut comprendre tout ce qui précède.
Vous recherchez une prestation absente de la liste ci-dessus ? Pas de problème ! Nous proposons également des offres liées à un produit spécifique (par exemple, la gestion des ressources, le déploiement des prévisions, etc.) et des services de conseil ad hoc, entièrement basés sur les besoins et les exigences spécifiques de votre organisation.
Facteurs probables de choix de services de conseil en stratégie
Vous souhaitez créer une nouvelle fonction ou renforcer les capacités d’une fonction existante.
Votre organisation connaît des changements importants ou des programmes de transformation, et vous souhaitez minimiser leur impact sur les résultats des équipes PMO/projets.
Bénéfices du conseil en stratégie
Assurez la cohérence de vos activités avec la stratégie grâce aux conseils et à l’accompagnement d’experts dans le cadre de scénarios ou de situations spécifiques à l’entreprise.
Réduisez vos coûts et augmentez vos recettes en identifiant les inerties et en améliorant les méthodes.
Pour plus d’informations, veuillez contacter votre interlocuteur Sciforma, vous rendre sur notre site web, ou envoyer un e-mail à : customersuccess@sciforma.com.