Comment évoluer de la gestion de projets vers la gestion de portefeuilles

Prioriser la sélection des projets

À propos de cet eBook

Pour mettre en œuvre une méthode de gestion de portefeuilles de projets, de nombreuses entreprises commencent par revisiter leur portefeuille existant, éliminant une bonne partie de leur charge projets, et y faisant de la place pour ajouter des projets à plus forte valeur.

La gestion des portefeuilles de projets ne se limite pas à la sélection des projets. Mais tout commence là, et c'en est la partie la plus importante.

Dans cet eBook, l'expert de la gestion de portefeuilles de projets Harvey A. Levine aborde :

• La sélection des projets à exécuter

• L'évaluation des projets candidats

• Le processus de pré-qualification

• La priorisation par la valeur et les bénéfices, ainsi que les risques

• Et autres considérations devant vous aider à construire un portefeuille qui maximisera la valeur ajoutée de l'activité projets pour l'entreprise

A propos de l'auteur

Harvey A. Levine Avec six décennies d'expérience dans le secteur de la gestion de projets, Harvey A. Levine est aujourd'hui un pionnier dans le domaine de la gestion de portefeuilles de projets (PPM). Il compte à son actif trois livres et plus de 300 articles, livres blancs et vidéos sur la gestion de projets. Son ouvrage de 2002, Practical Project Management: Tips, Tactics, and Tools, est toujours disponible chez John Wiley & Sons. Quant à son ouvrage publié en 2005, Project Portfolio Management, A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits, il est édité par Jossey-Bass, et compte parmi les meilleures ventes de la maison Wiley. M. Levine a été Président et directeur du Project Management Institute (PMI®), dont il est membre honoraire (PMI Fellow). Il peut être contacté à l'adresse suivante : halevine@earthlink.net.