La deuxième édition de l’enquête de BCG (Boston Consulting Group) et de l’ANDRH (Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines) révèlent que le travail hybride est bien parti pour durer ! L’étude consacrée à l’impact de la crise sanitaire et à la vision du travail à horizon 2025 estime ainsi que le télétravail devrait perdurer dans les pratiques des entreprises, en moyenne 2 à 3 jours par semaine d’ici 2025. Ce « new normal » bouleverse les pratiques existantes : retour dans cet article sur les changements d’organisation des entreprises et sur les pistes pour rester performant dans ce contexte.
Un changement d’organisation durable
588 personnes ont été interrogées dans le cadre de cette étude, dont 85% de DRH. En 2022, les DRH français ont estimé que les deux domaines les plus touchés par le travail était l’organisation du travail (58% des votes) et les pratiques managériales. Alors qu’auparavant, en 2020, les deux domaines étaient les pratiques managériales et les pratiques RH. Aujourd’hui et à l’avenir, c’est l’organisation du travail en général qui est concernée par le travail hybride. Cette pratique se propage avec un développement des postes en télétravail : plus de personnes et de métiers sont désormais concernés. 40 % des sondés se disent en effet prêts à ouvrir plus de postes en télétravail ou à l’envisager. Cette idée fait écho avec l’analyse de Forbes publiée fin 2021 selon laquelle 84 % des décisionnaires en entreprise voulait que leurs collaborateurs télétravaillent plus souvent. En France, l’étude Techtarget confirme de son côté cette mobilisation puisque les DSI sondés en 2021 étaient eux aussi 74 % à estimer que les collaborateurs adopteraient à l’avenir un mode de travail hybride entre présentiel et télétravail.
Comment être un bon manager en 2025 ?
Le travail hybride a fait évoluer le rôle du manager, c’est ce qu’indiquent 93 % des personnes interrogées dans l’étude BCG-ANDRH.
Si la priorité du manager reste de donner du sens et motiver ses équipes, le travail hybride a fait germer deux nouvelles priorités : Déléguer et Contrôler-évaluer le travail effectué. Le manager du futur se trouve face à ces deux nouveaux besoins et fait face au défi de les équilibrer pour partager la responsabilité des projets tout en suivant leur avancement de près, sans pour autant tomber dans le micro-management qui nuit à l’efficacité des équipes.
Le Work Management : un outil pour accompagner vos équipes
Un outil au service des managers et des équipes
Comment réussir à déléguer, suivre les projets sans pour autant peser sur les équipes et leur demander des efforts trop intenses de reporting ? Avec un outil de Collaborative Work Management !
Créez un workplace unique pour vos équipes, une source unique d’informations fiables, qui relie et centralise toutes les données et les collaborateurs. Le Work Management accélère la collaboration avec un accès en temps réel aux projets et données de travail et permet une prise de décision plus rapide. Plus besoin de reporting Excel pour suivre les projets, avec une plateforme telle que Sciforma Deliver, toutes les informations sont dans une source unique.
Un outil structurant pour l’organisation des entreprises
Si le travail hybride peut avoir pour conséquence des équipes dispersées, des défis en termes de collaboration, d’organisation et de gestion des projets, le collaborative Work management soutient la planification et l’exécution des tâches de tous ses utilisateurs. Il peut concerner tous les collaborateurs, équipes, départements ou même l’ensemble de l’organisation. L’objectif du Work Management ? Livrer les projets dans les temps, en respectant le budget et le périmètre dédiés.
Avec Sciforma Deliver, découvrez une plateforme de work management à l’échelle, construite pour embarquer rapidement vos collaborateurs, de la petite équipe à l’entreprise toute entière !
Peu importe où sont vos équipes : Sciforma Deliver donne accès aux données partout, sur tous vos appareils (mobile, tablette, ordinateur) pour faciliter vos process. Son automatisation vous permet d’accélérer et de standardiser vos process et son analytics vous aide à prendre des décisions.
Contenu associé
Gérer des projets de grande envergure avec un logiciel de gestion du travail et des ressources
Camille Jacquemet-Ramirez