Concentrez-vous sur vos objectifs stratégiques grâce à une gestion de portefeuilles éclairée
Faites de l’exécution la traduction de votre stratégie
Assurez-vous que les niveaux d’investissements dans divers groupements de projets concordent avec les stratégies et les priorités de l’entreprise.
Accélérez votre transformation numérique
La plupart des organisations sont engagées, à des degrés divers, dans une transformation numérique. Ces initiatives sont souvent gérées et pilotées dans des portefeuilles ou en tant que programmes stratégiques.
Un éventail complet de fonctionnalités de planification stratégique et de gestion de portefeuilles pour les dirigeants d’entreprises et les responsables de PMO
Directeurs de la stratégie, bureaux de réalisation de la stratégie (SRO) : articulez et formulez votre stratégie, déclinez-la par le biais de projets et de programmes, évaluez-en l'exécution
Des études récentes indiquent que plus de deux tiers des stratégies, quoique correctement formulées, échouent en raison d’une mauvaise exécution. L’échec est généralement le fait de la gestion de portefeuilles ou de programmes au niveau de l’entreprise.[1]
[1] (Gartner – “Leverage a Strategy Realization Office to Execute the Strategy” – Joanne Kopcho, Monika Sinha, et Sara Davies).
Concentrez-vous sur l’exécution de la stratégie !
PMO : développez votre contribution et votre rayonnement à l’échelle de l'entreprise
- Maximisez la valeur ajoutée en veillant à ce que les projets à fort ROI et servant la stratégie soient sélectionnés et priorisés.
- Fournissez des éclairages fiables et objectifs à la direction pour faciliter les décisions et aider l’entreprise à s’adapter aux évolutions du marché.
- Contribuez à la transformation numérique en renforçant la maturité en matière de gestion de portefeuilles de projets et en favorisant l’innovation et l’agilité.
Gestionnaires de portefeuilles : faites de chaque projet un projet qui compte
- Gagnez en visibilité sur l’avancement des projets, la capacité des ressources et les conséquences budgétaires.
- Assurez-vous de concentrer vos efforts sur les projets à fort impact stratégique.
- Suivez les projets jusqu’à leur terme et gérez les attentes en cours de route afin de garantir la création de valeur pour l’entreprise.
- Priorisez et re-priorisez facilement les projets sélectionnés, accélérez la prise de décision au niveau du portefeuille.
Fédérez toutes les parties prenantes
Parce que Sciforma est conçu pour s’adapter à différents profils, l’outil permet à toutes les parties prenantes de la gestion de projets et de portefeuilles (dirigeants, stratèges, SRO, PMO, contrôleurs financiers, chefs/gestionnaires de projets, membres d’équipe, gestionnaires de ressources, clients, fournisseurs, sous-traitants, etc.) de gérer leurs portefeuilles, programmes, produits et projets de manière centralisée.
Ils nous font confiance
- Évaluez les idées sélectionnées ainsi que les projets en cours pour déterminer la capacité de l’organisation à les lancer.
- Définissez les attributs et les critères qui régissent le processus de décision et comparez différentes options.
- Effectuez plusieurs analyses de scénarios hypothétiques, sur plusieurs portefeuilles, et visualisez l’impact des projets envisagés sur la charge, le budget et les flux de trésorerie.
- Choisissez les allocations qui correspondent le mieux aux besoins et aux objectifs stratégiques de votre entreprise.
- Accédez à un tableau global de votre portefeuille et assurez-vous rapidement de la santé et de l’avancement de tous les projets en cours, y compris les projets Agile
- Entrez dans les détails pour identifier les problèmes de fond
- Suivez la consommation du budget
- Mettez à jour et re-priorisez facilement les projets en cours de réalisation
- Gérez les attentes en cours de route
- Toute modification est automatiquement répercutée sur les indicateurs (charge, budget, flux de trésorerie)
- Exploitez des fonctionnalités de gestion du travail collaboratif au niveau du portefeuille, et notamment les événements, actions, demandes d’évolution, risques, retours d’expérience et documents, etc.
- Créez, programmez et synchronisez des projets à partir de programmes dans une approche descendante
- Utilisez les tableaux de bord des programmes pour le suivi et le contrôle ascendant des résultats des projets.
- Définissez la stratégie et les objectifs
- Décidez sur la base de données objectives
- Mettez en cohérence les projets, les portefeuilles, les programmes, les produits et les idées
- Mesurez la création de la valeur dans la durée.
Utilisez la méthodologie de gestion de projets de votre choix
Sciforma est compatible avec les méthodes Agile, Waterfall, Phase Gates et CCPM.
Intégration Agile
L’intégration Agile et Gestion de portefeuilles de projets permet de combiner les méthodes Agile et Waterfall dans un même projet, et offre la possibilité de créer des sprints avec des points (story, budgétés, référence) ainsi qu’un tableau des activités.
Chaîne critique
Prise en charge de la méthodologie de la chaîne critique, y compris l’identification de la chaîne critique, la génération de tampons, le nivellement des ressources à rebours, les fever charts et la synchronisation multi-projets.
Phase/Gate
Prise en charge de la méthodologie Phase/Gate, y compris de modèles incluant les livrables et les risques, les réunions d’approbation et de validation de gate, et les compte-rendus.
Découvrez comment les entreprises utilisent Sciforma
“Nous avons réalisé que la nécessité de changer de plateforme était une opportunité unique de dépasser le suivi des projets en silos pour adopter une solution complète et intégrée de gestion des projets, ressources et portefeuilles.”
David Waterston, R&D NPI Solutions Manager
“Les rapports et synthèses issus de Sciforma présentent l’intérêt d’offrir un accès rapide et fiable aux données, indispensable pour réagir et s’adapter rapidement en cas de changement de conjoncture ou de plans.”
Olivier Debieuvre, Project Planning Manager
Découvrez nos fonctionnalités clés
Sciforma a été conçu pour répondre aux principales difficultés qui affectent directement les objectifs/indicateurs de performance stratégiques du PMO afin de permettre à l’entreprise d’atteindre son objectif principal : une croissance rentable.
