- Vous souhaitez impulser une transformation à grande échelle au sein de votre entreprise ?
- Vous devez évaluer la valeur stratégique de chaque initiative pour lancer les projets opportuns ?
- Vos ressources sont limitées et vous devez optimiser leurs affectations ?
- Vous devez engager une chasse au gaspillage pour éviter de voir le même projet mené de front par plusieurs entités différentes ?
Consultez le témoignage de Christophe Evers, PMO de la DSI, qui explique comment Terrena, en s’appuyant sur la solution de gestion de projets et de portefeuilles de projets Sciforma, a permis la montée en puissance de la DSI et s’est donné les moyens de ses ambitions de transformation stratégique.
Terrena adopte le logiciel Sciforma pour accompagner sa transformation stratégique
Terrena est un groupe coopératif agroalimentaire français basé en Loire-Atlantique, né en 2004 de la fusion des coopératives Cana, Caval et GCA. La coopérative Terrena est née de la volonté des agriculteurs de valoriser durablement leurs productions animales et végétales, de dynamiser leur territoire et de partager une dynamique économique. Avec un chiffre d’affaires de 4,9 milliards d’euros, 21 500 agriculteurs adhérents et 14 000 salariés, Terrena est l’un des acteurs majeurs de l’agriculture et de l’agroalimentaire en France.
En 2010, le groupe, s’est engagé dans un processus de transformation accélérée pour s’affirmer en tant que leader en matière d’innovation agricole et alimentaire par le biais d’un plan stratégique “La Nouvelle Agriculture”. Ce programme ambitieux vise à métamorphoser en profondeur le fonctionnement et les activités de Terrena pour l’amener à produire plus et mieux.
La DSI s’appuie sur le logiciel PPM Sciforma pour gérer son portefeuille projets
Dans ce contexte, la DSI est apparue comme le levier pour accompagner et exécuter ce plan. Par conséquent, celle-ci a été contrainte d’absorber un nombre croissant de projets à mesure que la transformation s’opérait. Il était alors devenu nécessaire de centraliser et suivre efficacement le portefeuilles d’applications et de projets, ainsi que les ressources qui y étaient allouées, grâce à un outil comme Sciforma.
L’adoption de Sciforma a permis de rationaliser les processus et faciliter le suivi des projets. « Tout le monde partage les bonnes informations, au bon moment ! », résume Christophe Evers. Ce qui a permis l’émergence d’indicateurs sur les projets, leur valeur, ou leur time to market, permettant un pilotage affiné du portefeuille.
Pour en savoir plus, consultez le témoignage de Christophe Evers, PMO de la DSI Terrena.
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Camélia Docquin
Camélia is Sciforma’s Marketing Manager for Europe and enjoys learning different perspectives of the current business environment and project management challenges that enterprises and individuals face daily. Main interests include : innovation, digital transformation, and strategy execution.