Faites-vous face à ces défis ?
Ne pas avoir les bonnes ressources avec les compétences nécessaires, disponilbes pour expédier l'exécution des projets
Si vous n’avez pas les ressources, avec les compétences adéquates, disponibles pour les projets à haute valeur ajoutée et qu’elles ne travaillent pas au maximum de leur taux de disponibilité, les autres marges d’améliorations de la gestion des cycles de projets (comme l’optimisation du flux des tâches) n’auront aucun effet.
Des ressources inactives ou « épuisées » ont un impact sur la productivité
L’affectation des ressources est un point douloureux pour de nombreuses entreprises. Un processus d’affectation sous-optimal se traduira par des ressources surchargées ou sous-utilisées, par des décisions basées sur des données incorrectes, inexactes ou obsolètes, par des projets lancés au mauvais moment et en retard sur le calendrier
Incapacité à prévoir les besoins en capacité dans l'ensemble de l'organisation
Si vous n’avez pas encore implémenté de logiciel PPM, votre organisation est probablement confrontée à un nombre impressionnant d’e-mails, d’appels téléphoniques, de réunions et surtout de fichiers Excel – non conçus pour la consolidation des données
Incapacité à prévoir d'où viendront les talents et les compétences nécessaires à l'avenir
Cela peut nécessiter une planification de scénarios et une modélisation des ressources sophistiquée pour déterminer si vous disposez des ressources nécessaires pour exécuter votre stratégie à long terme pour un avantage concurrentiel.
Tirer le plein potentiel du travail de votre équipe
En obtenant le soutien d’un système d’information ciblé
Un logiciel PPM vous aidera à voir, comprendre, prendre des décisions et résoudre les problèmes. Ce logiciel est nécessaire pour améliorer votre gestion des ressources, mais il n’est pas suffisant pour réellement l’optimiser.
En définissant une chaîne de décision claire et structurée
Vous devez être capable de prendre dans les temps des décisions cohérentes, en gardant clairement en ligne de mire les priorités et stratégies business. Vous devez aussi pouvoir prendre des décisions lorsque des obstacles ou des événements inattendus menacent vos plans. Vous avez également besoin de mécanismes de résolution de conflit. Et ce processus doit être communiqué et accessible pour tous.
La gestion efficace des ressources commence avec Sciforma
La gestion des ressources et la planification de la capacité à faire sont des composants essentiels de la solution Sciforma. Notre solution complète gère l’entièreté du cycle de vie du projet : de la demande à l’exécution en passant par l’allocation de ressources limitées pour atteindre un rendement de livraison et une valeur commerciale maximum.
