Exploitez la puissance de la collaboration
Accélérez les cycles de livraison
Parce que les besoins des utilisateurs changent rapidement, les cycles
prolongés de projets ou programmes ne sont plus envisageables. La possibilité de travailler rapidement sur des projets repose sur des méthodes de livraisons collaboratives pertinentes.
Anticipez les transformations du marché du travail
De nouvelles générations de travailleurs s’attendent à des processus routiniers qui soient informatisés et connectés à des outils contemporains, tout particulièrement lorsqu’il s’agit de collaborer. Votre entreprise doit favoriser la collaboration et la communication entre des groupes de travail éloignés aussi bien en termes géographiques que fonctionnels.
Établir des passerelles entre les collaborateurs et les projets pour optimiser le travail d'équipe
PMO : fédérez à l'échelle de l'entreprise
Donnez à vos équipes les moyens de centraliser leur travail et de communiquer efficacement à tout moment, où qu’elles soient.
Gérez des connexions pour offrir aux gestionnaires de projets, de produits et de programmes une visibilité instantanée sur leur « environnement immédiat ».
Réunissez les données, connaissances et expériences collectives à l’échelle de toute l’entreprise, pour prendre des décisions logiques et cohérentes au fil du temps.
Centralisez et archivez les enseignements de projets antérieurs pour créer un corpus dédié à l’apprentissage institutionnel.
Suivez l’état de vos portefeuilles via une vue consolidée des éléments de travail liés aux projets.
Chefs de projets et de produits : endiguez la complexité
Suivez le travail de vos équipes et soyez informé de l’avancement de chacun des projets à tout moment
Bénéficiez de la possibilité de communiquer simplement avec les parties prenantes directement dans le projet.
Bénéficiez de fonctions de gestion par étape (principalement dérivée d’un autre élément, tel qu’un risque ou un événement).
Gérez les éléments de travail du point de vue de leur créateur ou de leur responsable.
Suivez et résolvez les bugs, les améliorations, les demandes d’ajout de fonctionnalités, etc.
Identifiez et agissez face aux risques opérationnels qui peuvent impacter la livraison, les dates, le budget ou le périmètre du projet, et simulez les impacts des risques à l’aide de scénarios.
Fédérez toutes les parties prenantes
Parce que Sciforma est conçu pour s’adapter à différents profils, l’outil permet à toutes les parties prenantes de la gestion de projets et de portefeuilles (dirigeants, stratèges, SRO, PMO, contrôleurs financiers, chefs/gestionnaires de projets, membres d’équipe, gestionnaires de ressources, clients, fournisseurs, sous-traitants, etc.) de gérer leurs portefeuilles, programmes, produits et projets de manière centralisée. Des droits attribués individuellement ou pas profil permettent de gérer finement les accès aux fonctionnalités de l’outil ainsi qu’aux modes lecture ou édition.
À vous la sérénité
Sciforma est l’un des principaux fournisseurs de logiciels de gestion de portefeuille et de projet (PPM). Depuis 1982, nous fournissons des solutions à plus d’un quart de million d’utilisateurs dans le monde.
Nous nous engageons à accompagner chacun de nos clients au quotidien pour atteindre, ensemble, leurs objectifs.
En tant que fournisseur de services dans le cloud, notre certification ISO 27001 témoigne de notre engagement à protéger les données de nos clients et à leur fournir nos produits SaaS en toute sécurité.
Ils nous font confiance
Suivez les charges réelles et le temps restant par rapport aux activités planifiées, avec des notes qui améliorent la collaboration entre les chefs de projets, les responsables de ressources et les utilisateurs.
Suivez le temps hors-projet afin d’améliorer l’efficacité de l’organisation.
Suivez les jours non ouvrés déjà utilisés pour l’année en cours.
Créez et gérez efficacement les éléments de travail affectés : les événements, les actions, les demandes d’évolution et les livrables, avec une vue Kanban permettant de les mettre à jour facilement.
Tirez parti d’un processus d’approbation des feuilles de temps en deux temps (responsable de ressources et/ou chef de projets) proposant des fonctionnalités intégrées de planification et de pilotage des projets.
Automatisez les demandes d’absence et le processus d’approbation.
Utilisez la méthodologie de gestion de projets de votre choix
Sciforma est compatible avec les méthodes Agile, Waterfall, Phase Gates et CCPM.
Intégration Agile
L’intégration Agile et Gestion de portefeuilles de projets permet de combiner les méthodes Agile et Waterfall dans un même projet, et offre la possibilité de créer des sprints avec des points (story, budgétés, référence) ainsi qu’un tableau des activités.
Chaîne critique
Prise en charge de la méthodologie de la chaîne critique, y compris l’identification de la chaîne critique, la génération de tampons, le nivellement des ressources à rebours, les fever charts et la synchronisation multi-projets.
Phase/Gate
Prise en charge de la méthodologie Phase/Gate, y compris de modèles incluant les livrables et les risques, les réunions d’approbation et de validation de gate, et les compte-rendus.
Ce que nos clients disent de la gestion des temps avec Sciforma
« L’activité de la DSI a été multipliée par plus de trois depuis que nous avons adopté Sciforma en 2012. L’outil nous a indéniablement aidés à gérer avec succès ce développement rapide, sans complexifier notre organisation. »
Philippe HAYES
Responsable IT
« Faire de Sciforma notre référentiel pour le suivi des temps sur l’ensemble de nos projets a responsabilisé les équipes et a amélioré la communication. Cela a été une véritable révélation pour nous. Maintenant, nous savons vraiment qui travaille sur quoi, ce qui nous permet de rentrer dans les détails. »
Vladimir Skidelsky
Ingénieur projets
« Sans Sciforma, nous aurions beaucoup plus de détails à gérer et nous passerions notre temps à faire des points pour nous coordonner sur les activités et les échéances »
Monica Cecava
Gestionnaire de programme
Découvrez nos fonctionnalités clés.
Sciforma a été conçu pour répondre aux principales difficultés qui affectent directement les objectifs/indicateurs de performance stratégiques du PMO afin de permettre à l’entreprise d’atteindre son objectif principal : une croissance rentable.
