Des projets réussis assurent la réussite de votre entreprise
Maximisez la productivité
Parce que les ressources sont souvent limitées, il n’est pas possible d’accélérer les cycles de livraison d’un projet sans optimiser la productivité. Une réalisation rapide des projets repose nécessairement sur l’efficacité de la planification et de l’exécution.
Stimulez la réactivité
La réactivité face aux besoins du marché dépend de l’excellence avec laquelle le projet est exécuté, mais cette dernière est régie par l’efficacité de la planification et de la gestion du projet.
La planification et la gestion des projets en tant que levier de création de valeur
Chefs de projets : démultipliez votre productivité
Bénéficiez d’une visibilité instantanée sur l’état d’avancement des projets, leur périmètre, les événements, les demandes d’évolution, les dépendances entre les ressources et les projets, les indicateurs de performances et l’impact commercial. Dites adieu à l’accumulation de fichiers Excel et consolidez tout en une plateforme collaborative. Planifiez puis gérez simplement le travail et les livrables requis pour mener à bien chacun de vos projets. Cessez de perdre du temps à chercher des informations et à essayer de comprendre les conséquences des interdépendances entre projets Automatisez les tâches administratives liées à la gestion de portefeuilles de projets afin de gagner en productivité.
PMO : institutionnalisez une culture partagée de la gestion de projets et assurez-vous de son efficacité
Remédiez à la multiplication des outils et des fichiers Excel Offrez à l’ensemble des parties prenantes une visibilité en temps réel sur les projets, limitez l’utilisation des outils bureautiques, centralisez et consolidez les informations relatives à la gestion de portefeuilles de projets. Renforcez la cohérence via l’application commune et homogène de formats financiers, de rapports, d’indicateurs ICP et de réussite, de méthodologies standard et de modèles. Impulsez une dynamique d’amélioration continue : en comparant les données réelles à la référence, les chefs de projets sont en mesure d’améliorer leurs modèles et d’être plus productifs. Réduisez les délais de livraison des projets, accroissez vos parts de marché, votre satisfaction clients, et votre chiffre d’affaires.
Fédérez toutes les parties prenantes
Parce que Sciforma est conçu pour s’adapter à différents profils, l’outil permet à toutes les parties prenantes de la gestion de projets et de portefeuilles (dirigeants, stratèges, SRO, PMO, contrôleurs financiers, chefs/gestionnaires de projets, membres d’équipe, gestionnaires de ressources, clients, fournisseurs, sous-traitants, etc.) de gérer leurs portefeuilles, programmes, produits et projets de manière centralisée. Des droits attribués individuellement ou pas profil permettent de gérer finement les accès aux fonctionnalités de l’outil ainsi qu’aux modes lecture ou édition.
À vous la sérénité
Sciforma est l’un des principaux fournisseurs de logiciels de gestion de portefeuille et de projet (PPM). Depuis 1982, nous fournissons des solutions à plus d’un quart de million d’utilisateurs dans le monde.
Nous nous engageons à accompagner chacun de nos clients au quotidien pour atteindre, ensemble, leurs objectifs.
En tant que fournisseur de services dans le cloud, notre certification ISO 27001 témoigne de notre engagement à protéger les données de nos clients et à leur fournir nos produits SaaS en toute sécurité.
Ils nous font confiance
Utilisez notre puissante vue Gantt « tout-en-un » pour gérer le chemin critique d’un projet, ses affectations (main d’œuvre et moyens), transactions financières, livrables et risques.
Gérez l’allocation des ressources, et notamment les profils de ressources « génériques » pour accélérer et industrialiser les affectations
Gérez la planification et le suivi des ressources, des affectations de ressources et de moyens, des transactions, des risques, des livrables et des étapes au niveau des activités.
Générez des rapports réguliers ou ponctuels avec des vues de consolidation au niveau portefeuille ou programme, des outils de vérification rétrospective, des ICP configurables et indicateurs subjectifs et objectifs pour le comité de pilotage et gestion de l’historique des compte-rendus.
Programmez, cadencez et planifiez l’ensemble de vos projets en quelques clics avant de passer à l’exécution.
Verrouillez un projet de manière à ce qu’il puisse être planifié à l’aide de modèles si besoin, avec une méthodologie de chaîne critique ou de chemin critique clairement représentée.
Planifiez les ressources pour établir un plan de charge avant la publication du projet.
Transférez la responsabilité de la gestion d’un volet de votre projet sans bloquer les autres activités.
Déléguez une partie du projet à un « Responsable du lot de travaux », tout en permettant de définir un contrat, des ICP, des compte-rendus, ainsi que des paramètres de livraison du lot de travaux tels que les spécifications des livrables, les délais et les coûts.
Créez et utilisez des rapports synthétiques pour analyser l’état de santé des lots de travaux au niveau du projet.
Utilisez notre espace de travail intuitif pour collaborer avec tous les membres de votre équipe, à tout moment et où qu’ils soient.
Créez vos vues Kanban pour les événements, actions, livrables, risques, enseignement, documents, et leurs connexions avec les projets, programmes et portefeuilles.
Ajustez instantanément ces connexions tout en préservant les dépendances hiérarchiques et autres liens logiques.
Utilisez la méthodologie de gestion de projets de votre choix
Sciforma est compatible avec les méthodes Agile, Waterfall, Phase Gates et CCPM.
Intégration Agile
L’intégration Agile et Gestion de portefeuilles de projets permet de combiner les méthodes Agile et Waterfall dans un même projet, et offre la possibilité de créer des sprints avec des points (story, budgétés, référence) ainsi qu’un tableau des activités.
Chaîne critique
Prise en charge de la méthodologie de la chaîne critique, y compris l’identification de la chaîne critique, la génération de tampons, le nivellement des ressources à rebours, les fever charts et la synchronisation multi-projets.
Phase/Gate
Prise en charge de la méthodologie Phase/Gate, y compris de modèles incluant les livrables et les risques, les réunions d’approbation et de validation de gate, et les compte-rendus.
Découvrez comment les organisations utilisent Sciforma
« Les rapports et synthèses issus de Sciforma présentent l’intérêt d’offrir un accès rapide et fiable aux données, indispensable pour réagir et s’adapter rapidement en cas de changement de conjoncture ou de plans. »
Olivier Debieuvre, Référent Planification des projets
« Bien structurer et planifier les tâches, délais, budgets et charges est l’unique manière d’avoir une vue réelle et objective sur notre capacité à accepter et livrer des projets de la meilleure qualité. »
Karim Bouktache, Project Portfolio Manager
« La facilitation et l’accélération des opérations se sont mécaniquement traduites par un accroissement de la productivité de l’entreprise, qui a enregistré une réduction de 20% du temps passé sur les tâches administratives. »
Frederic Authouart, Coordinateur Activités IT Transverses
« Nous récoltons absolument tous les bénéfices que nous espérions, et ce n’est pas fini. Les équipes se sont responsabilisées et bénéficient d’une vision plus granulaire, tant en termes de planification que de saisie des temps, ce qui leur permet de se concentrer davantage sur la planification »
Adam Walker, Directeur informatique
Découvrez nos fonctionnalités clés
Sciforma a été conçu pour répondre aux principales difficultés qui affectent directement les objectifs/indicateurs de performance stratégiques du PMO afin de permettre à l’entreprise d’atteindre son objectif principal : une croissance rentable.
