Une plateforme logicielle complète
40 ans d’expertise
Gestion stratégique des portefeuilles
Exécution de la stratégie
- Déterminez les initiatives à prioriser, accélérer, décélérer, voire annuler.
Simulation de portefeuilles
- Effectuez plusieurs analyses de scénarii, sur plusieurs portefeuilles, et visualisez l’impact des projets envisagés sur la charge, le budget et les flux de trésorerie
Analyse dynamique des portefeuilles
- Choisissez les allocations qui correspondent le mieux aux besoins et aux objectifs stratégiques de votre entreprise.
Cadencement des projets
- Utilisez notre vue Gantt « tout-en-un » pour gérer le chemin critique d’un projet, ses affectations (main d’œuvre et moyens), transactions financières, livrables et risques
Gestion des ressources
- Choisissez des affectations nominatives ou génériques selon vos besoins.
Pilotage financier
- Suivez les coûts et le retour sur investissement en temps réel
Exécutez vos projets et tâches plus rapidement grâce à des mécanismes de collaboration efficaces
- Renforcez votre visibilité sur les événements, actions, livrables, risques, avec la possibilité d’ajouter et de modifier les connexions entre études d’opportunité, projets, produits, programmes et portefeuilles
- Comprenez et suivez les modifications ainsi que leur impact en termes de temps, de charge et de coûts à l’échelle d’un projet
Découvrez nos fonctionnalités clés
Sciforma a été conçu pour répondre aux principales difficultés qui affectent directement les objectifs/indicateurs de performance stratégiques du PMO afin de permettre à l’entreprise d’atteindre son objectif principal : une croissance rentable.
Ils nous font confiance
Découvrez comment les organisations utilisent Sciforma
« Nous avons réalisé que la nécessité de changer de plateforme était une opportunité unique de dépasser le suivi des projets en silos pour adopter une solution complète et intégrée de gestion des projets, ressources et portefeuilles »
David Waterston, R&D NPI Solutions Manager
“La visibilité accrue sur l’occupation des ressources devait aussi conduire à améliorer le processus de soumission des projets, et leur sélection par la direction. Toute demande aboutissant à une étude d’opportunité est soumise à l’aval d’un comité stratégique informatique bi annuel spécialement mis en place par l’équipe PMO. Il fallait à ce comité de décision des données fiables, qu’elles soient constatées ou projetées, pour réaliser ses arbitrages et prioriser les projets en fonction des ressources disponibles.”
Christophe Lejeune, PMO - ISOSL
A son arrivée chez BIOASTER en 2013, Carole Leroy rédige un cahier des charges pour identifier une solution de gestion de projets (PPM). L’outil PPM doit être utilisé au cours de plusieurs phases, à commencer par l’évaluation et la sélection des projets.
Carole Leroy, PMO - Bioaster
“Aubert & Duval avait besoin d’un système permettant de recueillir et de consolider la demande de projets pour pouvoir anticiper les évolutions de capacité requises en fonction de la charge des projets en cours et prévisionnels.”
Arnaud Montel, PMO Manager - Aubert Duval
Nomimations
Sciforma a été nommé “un acteur robuste” dans le rapport de la firme d’analyse de marché Forrester : Forrester Wave™: Strategic Portfolio Management Tools, Q1 2022
“Sciforma a des fonctionnalités robustes en gestion de ressources des projets et produits et en pilotage financier.”
