プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント

洞察力に富んだポートフォリオ・マネジメントによる戦略的成果の重視

戦略策定を実行に転換

ポートフォリオおよびプログラムレベルで事業目標とプロジェクト投資の整合性を確保

プロジェクト投資の財務収益を最大化

最もインパクトの強いプロジェクトとプログラムを率先して選択し、優先させるだけでなく、パイプラインに追加したプロジェクトでも事業の環境や見通しの変化に応じて取り下げることが必要です。

デジタルトランスフォーメーションの達成

ほとんどの企業や組織では、デジタルトランスフォーメーションが進んでいます。この取り組みは、ポートフォリオあるいは戦略プログラムとして管理、追跡されています。

経営幹部やPMOマネージャのための豊富な戦略ポートフォリオプランニング機能

チーフストラテジスト、SRO：戦略の明確化と策定、イニシアティブの調整、実行の評価

最近の研究によると、十分に練られた戦略の3分の2以上が実行不良によって失敗しており、その原因は多くの場合、企業レベルのポートフォリオやプログラム管理の失敗にあるとのことです。(Gartner – Leverage a Strategy Realization Office to Execute the Strategy – By Joanne Kopcho, Monika Sinha, and Sara Davies -). 戦略実行に集中！

PMO：企業レベルでのインパクトとフットプリントの向上

– ROIの高い、戦略に沿ったプロジェクトの選択と優先順位付けを確実に行い、価値を最大化する。 – 意思決定を促進し、市場の変化に対応するために、データに基づいた洞察をCレベルのエグゼクティブに提供する。 – デジタルトランスフォーメーション、PPMの成熟度の向上、イノベーションとアジリティの促進を支援する。

ポートフォリオ・マネージャー：すべてのプロジェクトを大切に

– プロジェクトステータス、リソースキャパシティ、予算への影響を可視化 – 戦略的インパクトの大きいプロジェクトに確実に注力 – プロジェクトの完了を監視し、期待値を管理することで、具体的なビジネス価値を確実に提供 – パイプラインに追加されたプロジェクトの優先順位付けと再優先順位付けが容易でポートフォリオレベルの意思決定を加速

すべての関係者と連携

役割ベースの処理によって、Sciformaはプロジェクトおよびポートフォリオマネジメントに関わるすべての関係者（経営幹部、戦略立案者、SRO、PMO、財務管理者、プロジェクトディレクター/マネージャー、スタッフ、リソースマネージャー、顧客、サプライヤー、サブコンなど）が、ポートフォリオ、プログラム、製品、プロジェクトを一元的に管理できるようにします。

Sciformaの顧客

プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントの主要機能と特徴

パワフルなポートフォリオ＆プログラム管理で、より良い展望とより良いコントロールを実現

ポートフォリオのランキングとシミュレーション
ポートフォリオ分析と制御
動的なポートフォリオ管理
プログラムレベルの管理
戦略実行

登録されたプロジェクトを1つまたは複数の基準で比較し、ランク付け

選択したアイデアと進行中のプロジェクトを評価し、実行するためのキャパシティの有無を判断
意思決定プロセスを推進する属性と基準を定義し、様々な選択肢を比較
複数のポートフォリオにまたがる複数のシナリオの what-if 分析を行い、提案されたプロジェクトの作業負荷への影響、予算への影響、キャッシュフローへの影響を把握
自社のニーズと戦略目標に最適な配置を選択