このような課題に遭遇していませんか？
このような課題に遭遇していませんか？
これにはデジタル化の影響や、事業戦略、優先順位、予算、市場環境、競合状況などの頻繁な調整が含まれます。これらの分野の変化のスピードは加速しており、プロジェクトの優先順位を同期させることが難しくなっています。Project Management Instituteの調査によると、プロジェクトの失敗の原因の第1位は「優先順位の変化」であることが明らかになっています。
データサイロでの作業
デスクトップやローカルシェアドライブでのデータサイロの普及は、プロジェクトデータの視覚化とリアルタイムアクセスに依存するワークフローをスローダウンさせ、プロジェクトのサイクルタイムを悪化させます。複数のデータサイロを使うワークフローを統合し、自動化して、最良のデータの視覚化とアクセスを確保するのに必要な最低条件であるデータの一元化(つまりクラウドリポジトリ)だけがプロジェクトの実行スピードを最大化することができます。
リソースを有効に利用できない
リソース管理はほとんどの企業で課題となっており、どの企業も管理プロセスは満足できるレベルにはないと言っています。
プロジェクトのサイクルタイム改善の枠組み
プロジェクトの選択
プロジェクトのサイクルタイム改善の成果を決めるには、プロジェクト選択の重要性を過小評価してはいけません。事業価値に加え、プロジェクトの実行リスク(つまりプロジェクト完了の遅延と予算超過の影響とリスク)は、遂行すべきプロジェクトを決定する際に大きく考慮すべきであり、要求管理プロセスとプロジェクトの優先順位決定モデルの正式な一部をなすべきです。
ワークフローの最適化
プロジェクト管理ツールは、構造化されたプロジェクトマネジメントのコアプロセスを自動化し、いつでも効率的かつ反復可能な方法で実行されるようにします。これには、提案、承認、プロジェクトワークフローの標準化と合理化、エグゼクティブレベルのダッシュボードとレポートをすぐに生成し、共有する機能、自動アラートと通知の設定と送受信も含まれます。